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主办方：荣大资本市场学院

课程名称：向华为学习战略管理与经营管理

课程简介：

模块一：向华为学习战略规划与年度经营计划制定

    战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。

    通过学习华为：理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标，掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板理解企业实践案例，导入到本企业中实践。

模块二：学习华为如何做好干部管理与激励

    企业在发展中或多或少正在遭遇这样的境遇：业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就，无法实施有效管理；

    今天您所遇到的这些问题，华为在二十多年前就把干部建设放在了公司发展首要思考的位置，将这些问题逐步解决。华为今天的成就，正是依靠塑造的这支能力强、数量大、意志坚的干部队伍，华为锻造干部队伍以及使队伍不断壮大、人才层出不穷的宝贵经验，值得我们每家企业学习借鉴的。

模块三：学习华为让财经管理成为企业生产力

     通过学习分析华为财经，让您全面了解：

     如何构建大财务管理思想，而不是财务部门思想？

     如何建设全公司财务的统一语言和共享中心？

     如何让战略落地的过程中，有清晰的预算支撑体系？

     如何真正构建业务懂财务，财务懂业务的长久治理机制？

讲师介绍：

1.陈振源

曾任美国顶级风险基金凯鹏华盈（KPCB ）投资副总裁 ，腾讯投资部高级总监、华为地区部 CFO 、华为战略部高级主管

曾经参与投资360，秒针系统，美餐网，力美科技，悠络客，花瓣网等项目

拥有丰富的财务管理、战略运营一体化管理、资本运作等实践经验

2.代冰

原华为组织和人才发展高级 HR 经理、华为大学讲师

原腾讯资深组织诊断与能力 提升专家、企业文化腾讯学院高级讲师

原腾讯最大游戏部门 HR 经理

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3.蒙正魁

4年西安交大财务讲师经理

13年为华为财经管理经验，曾历任总账、报表，预算等多个岗位

后任华为海外财务总监，华为运营商BU财务总监。

课程安排：