收起
一个优秀的企业需要有效的决策,正确的行为,严格的制度。
而这一切都是由卓越的人来创造的。
俗话说,“得人者,得天下”,在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层,那么管理者,你有考虑过为什么你留不住人才呢?
留住好员工看似困难,实则非然,因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职,因为他们拥有最多选择。
公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道。好员工的离去并非突如其来。相反,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象,他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样,他们对工作的激情是慢慢消减的。
为了防止“电力减弱”,留住顶尖人才,公司和管理者必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退,并且找到解决这些问题的办法。
以下这八种做法对于留住人才危害较大,企业及管理者必须引起高度重视:
1、制定一堆愚蠢的规则 X
2、无差别对待员工 X
3、容忍员工的不良表现 X
4、对员工的成绩没有肯定 X
5、不关心员工 X
6、不为员工描述公司的发展蓝图 X
7、员工无法追求自己的爱好 X
8、工作毫无乐趣 X
企业若想要留住人才,制定科学合理、适合企业发展及管理需要的绩效管理执行系统,并有效加以推行已势在必行!
2017年11月26日,《绩效就是利润决胜》为你而来!
建立绩效系统 √
激发员工激情 √
提升企业利润 √
课程大纲(部分)
模块一:利润增长模式的四大决胜系统
(1)决策决胜:如何锁定企业的关键核心利润增长点,做出最为有效的资源聚焦。
(2)管理决胜:企业经营不是老板一个的事情,优秀的企业往往也是优秀的团队支撑的结果,如果不能建立有效的经营管理制度流程,真正的激活团队,再好的决策也只是空中楼阁。
(3)执行决胜:再大的经营成果,也是一个个员工工作经营的小成果的累积,如果希望团队成员拥有足够的执行力,必须同时激活员工的心、脑、手。
(4)激励决胜:绩效文化 ≠ 家文化;绩效文化 ≠ 团队文化;绩效文化 ≠ 亲情文化;绩效管理 ≠ 绩效考核
模块二:绩效增长模式的四大执行保障
(1)制定战略目标:三看四比,三上三下
(2)方法与措施:鱼骨图、时间圆饼图、流程图
(3)评估与检查:会议 + 表格 + 沟通
(4)激励与处罚:物质激励、精神激励、电网机制
课程价值
(1)收获一套已经被无数企业验证过的可以让利润倍增的实战绩效管理系统,这套系统已经用了14年时间进行修正完善,已经在超过几十个行业,数千家企业成功落地,平均利润增长超过50%。
(2)可以有机会与中国资深绩效管理大师面对面交流,课程分享导师都是从各个行业的龙头公司汇聚而来,有丰富的企业经营管理经验,具备前瞻性的经营思想和实战的技术方法,必然可以一语中的的直击您企业的痛点。
(3)凡是参会的企业均可获得未来课程辅导的标杆企业的参观资格,一起感受科学化的管理对企业经营成果的提升。
课程导师
施可杰老师
金融/IT/房产/教育二十多年制造业、建筑业、化工业高层运营管理经验
曾任:英资化工集团大中国区人力资源总监;
美资500强制造业中国区总部人力资源总监, 日资大型咨询公司中国区人力资源总监,首席咨询顾问兼战略企划部长;
国家人力资源管理师职业资格、高级人力资源管理师职业资格专聘授课导师;
国家及澳大利亚双认证高级培训师;
国家项目经理。
曾为江苏海澜集团、福建华润电力瑞新集团、深圳金新农集团、湖南 华联瓷业集团、四川巨星农牧集团、湖南圣得西服饰集团、厦门嘉晟 物流集团、内蒙新亚煤业集团、湖南黑金刚实业、湖南福泽人珠宝、 湖北心连心药业连锁、内蒙坤瑞玻璃制造、上海伊舍服饰、上海立丰 食品等民营、国营企业提供战略咨询、人力资源管理运营咨询、经营 绩效咨询、薪酬专项管理设计的导入与系统建设的现场指导...。
客户绩效导入成果见证
欧派成都公司
广东欧派家居集团有限公司创立于1994年,欧派率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国,开创中国工业化生产现代橱柜的先河,被誉为中国“厨房革命”的倡导者、现代橱柜的领潮人。
明德裕家主要负责欧派产品在成都商场的销售和售后管理,公司共有员工180余名,下属有8个直营门店和5个家装窗口门店,销售业绩远高于其他品牌。
项目成果:
经过辅导,2015年成功实现销售破亿,增长30%,利润达成率109.33%,更以全集团总量关键和增量冠军,创纪录成为唯一的“双冠王”。
每次辅导客户老板都在《客户反馈表》上选择“很满意”
新希望六和集团
新希望六和股份有限公司(股票代码000876)创立于1998年并于1998年3月11日在深圳证券交易所发行上市。公司立足农牧产业、注重稳健发展,业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等,公司业务遍布全国及越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家。
2011年11月新希望农牧与山东六和集团资产重组上市获中国证监会批准,饲料年生产能力达2000万吨(居中国第一位),年家禽屠宰能力达10亿只(位居世界第一) 。2013年,实现销售收入约700亿元,控股的分、子公司500余家,员工达5.6万人。在2014年《财富》杂志评选的中国企业500强中位列第78位。
项目合作:
新希望六和中原特区12位高管走进2015年6月27-29日在郑州举行的第170期《绩效增长模式》精品课程。
罗莱家纺(股票代码002293)
罗莱家纺是集研发、设计、生产、销售于一体的中国家纺行业龙头企业,至今已建成遍布全国31个省、市、自治区,超过1700余家专卖店及店中店的销售网络,2005-2008年连续蝉联过呗市场综合占有率第一位,2009年成功上市。
罗莱家纺钱总现场分享:通过绩效课程的学习,使我们更加认识到,只要学会使用绩效课程的工具,企业绩效管理就能实现高效管理。
本次绩效管理实践成果:三个月后,单店零售业绩提升30%
部分客户反馈:
今天PK大会光我们试验员这一个岗位,通过鱼骨图一个工具1吨料省10块,一年用料40万吨,按照这样做直接就省400万!我们市政公司每年招50个大学生, 5年后他们还在做普通的技术员!发展到最后只有一个结果,我们免费培养五年,给各大企业输送人才!要完成我们的发展目标,得有多少个副总多少个项目经理?这些人才如何晋升上来,就必须要通过绩效管理搭建人才培养的梯子!
——临沂市政董事长、总经理庞玉坤(工程技术应用研究员,2009年度“全国市政工程优秀项目经理”)
华瓷人现场边学边解决工作中的实际问题,利用鱼骨图分析问题,头脑风暴收集出各种降成本、提升品质等等的方案。现场工艺改良部提出经过细心研究改良工艺可以降成本20%,一个销售部提出四季度销售上涨1300多万,物料采购部提出采购物品100%的合格率等等上百条的实用方案。通过学习加上辅导,华瓷很有信心在成本的控制、销售的增长上保证利润的提升。同时提升品质,让醴陵瓷文化走向世界。
——华联瓷业董事长许君奇(国务院特殊津贴专家、中国轻工工艺品进出口商会陶瓷分会理事长、《中国出口日用陶瓷技术指南》编撰专家组组长、2006年年全国“五一劳动奖章”获得者)
在几十年的学习生涯中,这是我听过的把理论和实践结合最好的课程。鲁花人将派更多的中高层干部参加绩效课程的学习,我认为这是所有鲁花人必须掌握的管理知识。未来集团将坚定不移的把绩效模式导入到鲁花所有分子公司。
——鲁花集团董事长孙孟全
课程中我提出物料成本节约500万的目标,很多人都不相信,包括我们的厨师长。而运用鱼骨图我们找到了52条节约物料成本的方法,从8月份实际节约数字看,只是北京区域12家门店同比就节约了80多万。如果加上北京区域外的门店,全年物料成本节约将超过1400万元,相当于新开了好几家门店。
——湘鄂情副总裁万钧
我们已经为近千家企业提供绩效增长服务……
课程信息
课程时间:2017年11月26日
课程地点:郑州市国家大学科技园(东区)16号楼B座701室
课程价值:3980 元/人 双十一感恩回馈 仅需1000元,仅限老板
联系方式:
郑州战友企业管理咨询有限公司
0371-86533785
15890683585
地址:经三路广电南路格林融熙国际9楼
课程精彩时刻