您查看的活动已结束

10月31日，资深管理咨询师陈阳老师将为您带来《做实绩效与分钱激励》一课，帮助大家找到破局企业绩效管理难点的方法。

陈阳

芝麻学堂   创始人

阿里巴巴特邀讲师

资深管理咨询师

曾任国内顶级咨询公司合伙人

清华大学民营企业研究中心 特聘专家

多家企业外部董事、常年战略顾问

2004年-至今主持上百家企业的咨询项目

01为什么企业引进绩效管理员工都反对

1.绩效管理听上去简单，但却是最难落地的管理工具

2.给员工定几个指标，做好了奖点钱、没做好罚点

3.现场演练:企业最难管的岗位-“业务员”如何设计绩效考核表

4.为什么说绩效管理在任何企业都是必须项，而不是选

择项？

5.难点解析:绩效到底哪个部门负责？为什么说人力资源部不是绩效管理的第一负责部门

02现场演练:现场设计营销部门、制造系统负责人的绩效考核表

1.为什么中小企业做不实绩效，首先就没有总经理的绩效考核表

2.企业最重要的绩效考核表总经理绩效考核表实战演练

3.现场演练:现场设计营销部门、制造系统负责人的绩效考核表

4.作业分享与点评

03绩效管理真正可落地实施的关键因素

1.做实绩效管理的六大步骤

2.绩效考核表是基础工作，但不是做实绩效的关键钱”老板错误的认知是导致绩效做不好的根本原因

3.破除管理者管理员工的最大障碍绩效面谈到底怎么做才能做实绩效

4.绩效面谈的基本原则与八大步骤

04从绩效到科学分钱，钱分对了是喜剧、分不对是悲剧

1.为什么老板发钱发得人人都不满意，为什么股东变成仇人

2.利益分配规则是企业中最大的管理，是一个企业的顶层设计

3.钱分不对的最大痛苦是劣才驱逐良才，优秀人才留效考核表

不住

4.分钱有效的三大基本原则

5.设计一份有效的绩效合同才能有效驱动员工自我工作

6.案例解读:总经理、营销总监的绩效合同其价值作用

7.企业科学分钱5T体系解读

1.报名截止10月30日14:00，确定参加者请于10月31日8：30前前往课室签到；

2.收费标准：校友免费，嘉宾200元/人；

3.参加对象：董事长、老板、CEO、股东成员；

4.地址：佛山

报名须知：报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出，为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益，如需申请退费，请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请，课程开始后概不受理退费，谢谢合作！

5.博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。