【课程预告】5月28-29日蔡毅臣老师《决策者的人力资源管理》
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决策者的人力资源管理理念与思维 1.面向未来、以人为本的战略人力资源管理 2.人力资源管理的基本假设 3.人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性 4.构建战略人力资源管理系统 5.人力资源工作者的专业能力为支撑 6.各级管理者的人力资源管理水平是关键 7.企业家的人力资源管理理念是根本 案例：业务总监接私活如何处理？ | |
选人：人岗匹配——培育面向未来的人才梯队 1.人力资源管理中的能力观与道德观 2.决策者选人用人的思维：辩证思维、系统思维、战略思维 3.内外部招聘的优劣分析 4.结构化面试和非结构化面试的效度 5.基于素质模型的优缺点分析 案例：选谁当部门经理 6.人力资源管理的四种角色 7.内外部人才调配难点与解决建议 8.工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式 | |
育人：培训开发——人力资源管理的授权辅导 1.人力资源管理一个原则：人岗匹配 2.通过工作设计做到人岗匹配的三个思考点 3.人力资源开发，用人之长发挥优势测试：开发与授权行为自我衡量 4.上君尽人之智，授权6+2模型 5.开发现有人力资源，提高下属责任心 6.职业化行为评价，向上管理五要素 7.未来成功企业要解决的三个问题 8.工具：辅导干预六步分析法
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用人：以人为本——人力资源管理的制度化与权变 1.人力资源管理的两条主线 2.制度化建设四要素：示众明法、率先垂范、信赏必罚、恩威得法 3.绩效管理的一二三四原则 4.绩效管理要为组织经营服务 5.工具：思考与行动 6.权力的五种来源与巴纳德权威接受理论 7.人力资源管理策略：罚上立威、赏小取信、先严后宽、制严语宽 案例：对这两个下属要不要一视同仁？ 8.薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织 9.制定战略性薪酬计划的要点 10.工具：人力资源管理的权变模型 留人：理解人性——建立人力资源管理与激励机制 1.留人的难题——管理者如何影响下属 2.“义”与“利”在人力资源管理中的运用 3.理解人性是有效激励的基础 4.边际效应递减与边际心理成本递减 5.维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施 6.人力资源管理中的公平与公正问题 7.关键绩效指标的设置与绩效评价技术 8.物质激励与非物质激励如何结合 9.人力资源管理的差异性与统一性 10.工具：激励人心的五个要素 案例：决策者如何分配这些物资激励效果最好？
蔡毅臣
清华大学两岸发展研究院 教授 中国管理科学研究院 专家 北大党政干部班 特聘教授师 法家思想应用研究学者
交大涵英
