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MOONWALKER|100张思维扑克牌,跨领域探索学习项目(Apr.~Jun.)

2020年3月23日 10:00 ~ 2020年12月31日 23:59
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    已本帖报名的伙伴,加小编的钉钉,

    晒报名成功的截图,以加入钉钉群,

    截屏2020-03-22下午11.39.22.png


    (钉钉群内可回看每晚的所有直播视频)

    (已更新书目的简介见本贴底部)


    (一)行为设计主题

    001《瞬变》

    002《第二曲线创新》

    003《掌控习惯》

    004《习惯的力量》

    005《自控力》《意志力》

    006《上瘾》《欲罢不能》

    007《清单革命》


    (二)内驱力主题

    008《内驱力》

    009《影响力》

    010《游戏改变世界》

    011《Full Engagement》

    012《重新定义团队》

    013《重新定义公司》

    014《这就是OKR》《全新思维》


    (三)TED Talk主题

    015《Talk Like TED 像TED一样演讲》

    016《TED Talks 演讲的力量》

    013《Pitch Anything 重新定义Pitch》

    014《Elevator Pitch 电梯演讲》

    015《演说思维》

    016《Pitching Ideas》《HBR Persuasive Presentations》

    017《乔布斯的魔力演讲》


    (四)利剑主题

    018《心流》《发现心流》

    019《精力管理》

    020《The Productivity Project》

    021《GRIT坚毅》《刻意练习》

    022《高效的秘密》

    023《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》

    024《10倍速时代:只有偏执狂能生存》《追求卓越:10倍速领导者》


    (五)如何提问主题

    025...





    学习最可贵的其实更在于前端的那步,手贱探索欲

    所以,100天十四周,就折腾这件事


    放开手脚去触碰下

    深度思考、跨领域阅读学习探索的深度乐趣


    每晚总有伙伴兴奋的睡不着,那就先不管这个罪孽了

    每晚十点半,钉钉群,探索之旅






    1 触碰下打群架式的阅读思考和学习的驾驭能力看看

    2 每天半小时(或1小时)走进一位专家的心血里去看看

    3 像打扑克牌一样,把每本书变成自己的一张牌

    4 如查理芒格说的那样,跨学科跨领域的整合能力

    5 并且如果100本书就是100个思维模型,多元思考看看

    6 搭个思维脚手架看看(如果上那些成为思维扑克牌的话)


    7 同一件事不同角度展开的时候,那种立体感

    8 在探索路上一不小心为某一场景深深触动的时候

    9 先踩着别人搭建的脚手架,再一点点搭建自己的

    10 以类似谷歌的Moonshot及10倍速视角来探索

    11 转身再看,原来那种一本慢慢看和学的状态宛如隔世

    12 偶尔兴奋的停不下来的时候,这是千金难买的乐趣


    13 借机深度梳理下自己的思考和擅长领域

    14 亦可继续探索下去,把14周内容变成14个企业工作坊

    15 万一来劲了舍得八九千块把100本都买了,别憋着

    16 不断能生长起来的探索欲学习欲,远超内容和过程本身

    17 看看走向一个深度学习者,需要多少步

    18 再看看又是如何不知不觉成为了一个“推动者”和“塑造者”


    19 看看不同性格不同方式的互补,如何出利剑

    20 塑造自己那把“利剑”,思维之剑,学习之剑

    21 花点功夫,编那100本书的100个卡片做做工具箱看看

    22 储备那“思想,是21世纪的货币”的货币

    23 触碰下挑战性学习的挑战性,给自己一个挑战看看

    24 探索一个共享的“Chief Learning Officer”的可能性看看




    此为100天十四周的,跨领域学习探索项目

    100天100书,每天晚上十点半

    你可以只听

    你可以也自己去看去阅读去探索

    你也可以继续深挖成14个企业工作坊

    你可以只是追求个体学习,自我突破和重塑

    你也可以追求的探索推动组织学习的新可能

    给自己装备储备若干弹药

    或顺便储备几个同好互为支持系统


    首轮100天探索 十四主题 进程中

    所有过往可回放

    下半年第二轮开始转身为正式项目 999 起

    首轮伙伴可以直通车


    当网络学习铺天盖地的放下

    不妨提高一个维度

    用一堆思维扑克牌、一堆领域的研究成果

    尤其是用可以随时出手的思维脚手架

    和可构建的工作坊来武装下自己

    让自己从学习者

    走向一个学习推动者

    来构建一个终身学习的新知识

    也换个高度

    转身即是 一个学习的 Moonwalker


    参与方式,本帖报名,加小编钉钉入钉钉群

    每晚十点半探索一本书,所有内容可回看

    14周任何一周内容,或如何一本书内容

    也欢迎企业和组织采购线上或线下Workshop项目






    组织学习 十四周跨主题探索

    100天100本书

    3.23~6.30


    深度学习者,学习探索者,学习推动者

    新姿势


    十四周内容

    也就是十四深度学习的企业工作坊弹药

    不管你自己是学习者,深度学习者

    还是学习推动者,组织学习建设者

    或,你会找到一种新姿势


    两周内容早已可以值回票价

    十四周纯属组织者脑抽自虐

    此为首轮探索

    首轮报名者,也可直接参加下半年第二轮正式版



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    十四周主题

    ——————————————

    一【行为设计】

    二【内驱力】

    三【TED Talk】

    四【利剑】

    五【如何提问】

    六【项目力】

    七【变革力】

    八【创新力】

    九【创业力】

    十【学习力】

    十一【自我重塑】

    十二【情商】

    十三【结构化思维】

    十四【学习型组织】



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    全部十四周书单


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    附录一:

    三月版项目招募贴 & 100天书单


    附录二:

    十四周书单,按周简介


    附录三:

    项目起点 20200317 航天分享


    附录四:

    《每天晚上十点半》推送文





    附录一:三月版项目招募贴


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    MOONWALKER PROJECT

    100天探索100本书的酣畅淋漓



    三月




    ONE 10X挑战

    项目名称:MOONWALKER 100

    一百天一百本书,学习力、阅读力、探索力的10X乘法之旅



    TWO 有何价值?

    学习力、阅读力、探索力的10X乘法之旅


    100本书的思维胶囊

    十四个主题的探索空间

    跨主题阅读(跨领域学习)的触碰

    思维健身房,学习道场

    Cards(获), Sheets(填), Toobox(创)



    THREE 十四周子主题

    一百天(3.23~6.30)十四周,

    十四子主题,主题探索书单(不分先后)


    之一【行为设计】14

    之二【内驱力】9

    之三【TED Talk】9

    之四【利剑】10

    之五【如何提问】9

    之六【项目力】5

    之七【变革力】7

    之八【创新力】8

    之九【创业力】12

    之十【学习力】9

    之十一【自我重塑】13

    之十二【情商】8

    之十三【结构化思维】13

    之十四【学习型组织】10


    FOUR 这一百天做什么?

    两种参与,偷懒围观型,手贱求虐型,自选。


    基础:

    * 每天半小时(22:30~23:00)的主创团队主题分享和探讨(钉钉群)

    * 每天一个Card卡片,一个Sheet小练习(一百本书,就是100个Card)


    进一步:

    * 各自自己买书去探索(去买10本,30本,50本,100本,随意)

    * 各自选择自己感兴趣的主题深度参与(十四个子主题,可以至少参与一个主题)


    也许你会发现,串联几十本书的跨主题的探索和整合能力,可以如此的舒爽。而一百天深度探索几十本书也是玩一样,可以很手贱的停不下来


    另,钉钉群有直播回放,晚进群一样可以补看前面内容。



    FIVE 组织学习书单

    十四周子主题,主题探索书单,不限于


    之一【行为设计】14

    《瞬变》《象与骑象人》

    《掌控习惯》《TINY HABITS》

    《习惯的力量》

    《自控力》《意志力》

    《欲罢不能》《上瘾》

    《清单革命》《最高职责》

    《设计心理学》1/2/3/4


    之二【内驱力】9

    《驱动力》《全新思维》

    《影响力》《先发影响力》

    《游戏改变世界》《游戏化思维》《游戏改变人生》

    《让问题到你为止》

    《重新定义公司》《重新定义团队》

    《这就是OKR》


    之三【TED Talk】9

    《像TED一样演讲》1/2

    《TED Talks 演讲的力量》

    《Pitch Anything 重新定义推销》

    《电梯演讲》

    《演说思维》

    《Pitching Ideas》《HBR Persuasive Presentation》

    《乔布斯魔力演讲》


    之四【利剑】10

    《心流》《发现心流》

    《精力管理》

    《The Productivity Project 别让无效努力毁了你》

    《GRIT 坚毅》《刻意练习》

    《高效的秘密》

    《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》

    《10倍速时代:只有偏执狂才能生存》《选择卓越》


    之五【如何提问】9

    《提问的艺术》《提问的艺术》

    《提问的力量》

    《绝佳提问》

    《如何有效提问》

    《学会提问》《学会提问》

    《关键提问》

    《改变问题改变人生》


    之六【项目力】5

    《项目管理精华》

    《成功的项目管理》

    《管理者的项目化思维》

    《PMBOK》第五版/第六版


    之七【变革力】7

    《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》

    《团队协作的五大障碍》

    《U型理论》《U型变革》

    《重塑组织》


    之八【创新力】8

    《创新者的窘境》《创新者的基因》《创新者的解答》

    《创新自信力》《创新公司》

    《第二曲线创新》《创新与企业家精神》

    《创新者的密码》

    《魔法师与他的学徒们》


    之九【创业力】12

    《设计冲刺》《创业学》

    《创业设计思维》

    《有序创业24步》

    《商业模式新生代》(经典篇、个人篇、团队篇)

    《精益创业》

    《真正的问题解决者》

    《极简问题解决法》

    《麦肯锡问题分析与解决者》

    《Insight Out 斯坦福大学创意课》


    之十【学习力】9

    《如何学习》

    《学习如何学习》

    《我们如何学习》

    《学习力》

    《学习要像加勒比海盗》

    《如何阅读一本书》《越读者》

    《逆向管理》

    《创始人:第一个90天》


    之十一【自我重塑】13

    《精进》《跃迁》

    《自我发现与重塑》

    《七堂思维成长课》

    《如何想到又做到》

    《第二曲线(查尔斯汉迪)》

    《大象与跳蚤》

    《斜杠青年》《斜杠创业家》

    《远见》《深潜》

    《斯坦福大学人生设计课》

    《X计划》


    之十二【情商】8

    《情商》《情商2.0》

    《非暴力沟通》《关键对话》

    《边界意识》《孤独六讲》《为你自己活一次》

    《情绪》


    之十三【结构化思维】13

    《结构化思维》

    《好好思考》

    《2轴思维》

    《超级大脑的七个习惯》

    《商业头脑的十大思维习惯》

    《学习型管理:培养领导团队的A3管理方法》

    《A3思维:丰田PDCA》

    《无印良品笔记术》

    《思考的艺术》

    《批判性思维教与学》

    《如何系统思考》

    《一页纸创意思考术》《一页纸创意整理术》


    之十四【学习型组织】10

    《第五项修炼》《终身幼儿园》

    《IDEO设计改变一切》《设计思维手册》

    《文化与组织》《文化商》

    《学习型组织的顶层设计》

    《盗火》《赋能》《蓝军战略》




    Be  a Moonwalker

    Be a Smooth Criminal






    附录二:十四周书单,按周简介(每周更新)


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    跨主题阅读|wk3「TED Talk」书单


    Bryan Tracy在《博恩崔西的时间管理课》一书里竟然会从时间管理的角度提到演讲能力会给职场人带来更多的机会,显然无数场合都需要我们擅长表达、擅长演讲来抓住机会、创造机会和影响他人。但是有个现实的问题,演讲这东西好像看书没有用,上演讲培训课也不一定有用,参加演讲俱乐部好像更看到了彼此身上的表演天赋?


    当社交媒介更凸显了个人价值和个体存在感的需求,当网络更加放大了万物互联的趋势,好像我们有一点从知识时代走向表达和联结的时代的倾向,沟通表达能力和演讲能力貌似越来越有新时代的“武士”的佩剑佩刀的意味。各种演讲平台风声水起,然而最强标志性的存在并且也是风格引领者,非TED Talks莫属。是什么让它绽放?


    TED已经成为一个知识和智慧的宝库,很多TED Talk的视频都直接成为一个学习点、值得传播的“知识和思想的苹果”,如果十年前MOOC火过,一直火到现在的好像反而更是TED Talks,为什么?并且,各大创业平台、投资孵化平台、企业路演、产品发布会、社会化的论坛、知识秀,好像都深深烙印上TED风,它的魅力到底是?


    那,如何学?




    wk3「TED Talk」


    015《Talk Like TED 像TED一样演讲


    开篇就是一句,“思想是21世纪的货币”让人豁然开朗,当你关注于真正“值得传播的思想(Idea)”的时候,你早已超越了演讲,超越了技巧、超越了内容、超越了形式、超越了效果。已然在织一张思维之网。这也是无数演讲活动、论坛活动过于关注形式和主题本身,而缺乏了真正的但无形的那个——生命力。所以积累至今,TED依然成为了一个超级MOOC一样的存在,一个演讲(不,是思想)类的维基百科一样的存在。


    那要如何做类似TED一样的Talk呢?所以解剖TED的书籍成为了不同于(但超越了)其他很多很多演讲类书籍的存在。因为事实上是你就算再有演讲的技巧、策划和表达能力,然而?这也能解释为何很多演讲俱乐部的伙伴最后很会演、也很会讲,然而,好像缺少了灵魂?反而是不少TED Talk的讲者,没有任何技巧可言,但却那么真实、活生生、有力。这本书搞了个TED式的独孤九剑(我给它起的),尤其那句,


    是什么,让你的心灵歌唱?




    内敛安静,45年

    Release your Master within,内心的炽热




    016《TED Talks 演讲的力量


    当TED成为一种全球的新型现象,不少解剖TED Talks的书籍不断涌现,不知道这个“创始人”Chris Anderson是坐不住的关系(要从内部人的视角来呈现下TED是怎么回事),还是他就是觉得是时候来告诉大家TED背后的故事了,以非TED Talk的形式。其实也是,当外部就算你数十本教你怎么做TED演讲的书籍、甚至是你参与的课程在手,可是正统的TED组织内部到底怎么做的?能不能来个简单的步骤?


    也正是因为我自己做了千余场活动,也包括近百场剧场类Talk,才深深理解和认同这个官方版的“大道至简”的四步走,一,有一个值得传播的Idea(主题立意),二,给观众一个值得听的理由,三,说人话,用观众听得懂的语言来讲,四,让你的想法和内容值得传播。更精彩并非这个,而是他当初为何接受濒临倒闭的TED(第一任创始人要把TED卖了,他是接盘侠),以及TED组织内部的那个“学习星期三”的概念实在是颗不起眼的珍珠一样的低调的惊艳。




    017《Pitch Anything 重新定义推销


    其实有个明确的事实,所有TED Talk讲者都是有明确的货真价实的货在先,他们的深度探索项目在先,他们是那个Master,在讲TED Talk的时候,只是在如数家珍一样的,释放了内心那个Master。所以其实类似演讲俱乐部的伙伴估计也意识到了演讲做的好的伙伴,要么很有阅历,要么很有思想。所以想要做好演讲,不如不要关注演讲,去探索挖掘和积累塑造自己内心(或手里)的货先。所以,手上要有项目可讲,在做的,在探索的,在研究的,在构建的。


    所以Pitch你的项目,已经成为赤裸裸的一种能力,“推销”你的项目。这本《Pitch Anything》其实是本非常不错的书,不少销售总监或其他总监看了后直接买了几十本部门里发,就是太可惜了这本书的翻译书名,几乎毁和埋没了这本书的价值。作者一个投行人,多年的Pitch(推销)项目的经历,实战经验和实战能力的高价值提炼,其实超越了术,有部分学术探索的成分,也有部分人生回顾的成分。并且,结合《思考快与慢》《大脑的奥秘》《高效的秘密》《影响力》《先发影响力》等书一起看,估计能秒懂很多东西。


    视频与书没有关系,纯属酱油,但与书中某两个场景极其相似)


    018《Elevator Pitch电梯演讲


    其实这本书的名字是《Small Message,Big Impact》,翻译版《电梯演讲》已无正价版。尤其是创新创业越来越普遍的当下,Pitch已经成为一个实打实的能力,换个词,已经成为无数人胸口一个痛。无数人的演讲沉浸在自己的时间,对面的人、面前坐着的人根本听不下去。


    停。


    这已经算好的,更多时候你连这个面对面讲的机会都没有,所以才有电梯演讲一说。好比那个“推销”一样,见缝插针,就在电梯的几十秒,从走廊上的几十秒,看看能不能争取的一个机会,说动对方。不要反感你被这样“骚扰”的时刻,其实很多时候,这样的“骚扰”(这个词用的不好,当然,也是因为在被动听的一方眼里,就是)是我们需要培养和随时能出手的一个能力。企业内,企业外,机构内,机构外,随时我们可能需要向我们的目标“客户”(上面的领导也算我们的“客户”,如果你需要他来审批或支持你的项目的话)去Pitch我们的项目或想法(或计划)。


    但问题是,就电梯或走廊的几十秒,我们要怎么说?



    019《演说思维


    演讲的书前后买了一两百本,已经不再看得下去,那些技巧性的东西(虽然确实也需要和重要)在TED和Pitch面前,已经黯然失色,演讲不是一个我们自己的个人秀(凭什么要浪费别人的时间来围观我们的秀呢?),是我们为他人创造价值、传递价值的过程。这也是这本(非TED类、非Pitch类)书开篇就让我眼前一亮的地方——“演说者最崇高的使命就在于分享有价值的思想”、“演说的过程,本质上是一场思想的馈赠、精神的重构”。


    可是有个问题,演讲者自己有那个“货”(想要馈赠于他人的思想)在先么?这是无数人死在的地方,很多人都有货,但那些货不是货,没有思想,没有多少洞见,没有多少价值。所以《TED Talks演讲的力量》里Chris Anderson里他有三个建议,一个是寻找比自己更为重要的思想,一个是勇敢接受别人的演讲邀请(因为这位倒逼你主动探索、深度探索和整理你所擅长的主题),一个学习星期三(给团队成员每两周一个用以学习的星期三,随便学什么,要求是一年后在组织内部做个18分钟的TED Talk)。


    所以其实把《TED Talks演讲的力量》与《演说思维》拼一起,借鉴下“学习星期三”的做法去打造个企业(或任何单位)内部的Talk平台的话,不就是这个“演讲和表达时代”的“学习型组织”的新可能?


    020《Pitching Ideas》《Persuasive Presentations》


    但是,如果你有了好的Idea想去推进的时候,你要有能力去说服同事参与、说服领导支持、甚至是说服客户去买单对不对?所以,有Idea,就需要Pitch,然后一起做出来,这已经成为了西方创新创业(不管是组织内创新创业、还是新发起的新创新新创业)的一个标准姿势。YC创业营好像是给你150秒,我在MIT餐厅拿到的广告纸上写的是90秒,谷歌内部是有演示日(每个项目几分钟),并且无数公司或园区都有。


    并且,直白点,我们很多人的工作里就有这样的Pitch场景,只是很多人没意识到,这就是Pitch。那么,如何去Pitch一个Project或Idea呢?这不是TED式的Show啊(好比TED的前传一样,得先在自己的领域有项目有Idea的深度和海量耕耘在先不是?),没法用那个TED老大Chris Anderson的四步走啊,那要怎么办?


    这本《Pitching Ideas》也给了个四步走,可惜还没有中文版,一,厘清我们想干啥,想解决什么问题,也就是GOAL,二,你怎么解决那个问题,能不能用一句话说清楚你的IDEA(计划、解决方案),三,都跟哪些人相关?(类似项目管理里的极其重要的概念,项目干系人)也就是STAKEHOLDERS分析,四,做足你的准备PREPARATION,然后,就去Pitch吧。


    如果这《Pitching Ideas》像是一个简配版的话,一个正式版的想要交付一个明确的说服性内容的(商业的或非商业的)“Persuasive Presentation”的话,Nancy Duarte的这本由哈佛商业评论HBR推出的《Persuasive Presentation》的七步走就非常有点“拳拳到肉”的感觉了。把全书七章内容浓缩成一个Checklist就是一个很赞的操作手册(操作清单)了。更值得一提的建议把Nancy的几本书都找来看看,我手里的两百演讲书里她的几本全部入选我的演讲主题书的前10%。



    021《乔布斯的魔力演讲》《Talk Like TED2》


    这个人如同神一样的存在,所以,他的演讲还能学么?小编个人认为,没法学。因为(类似接前文几本书的言论)他有超强的项目(他们家的Apple公司、和他们家Apple在他的时代的一个又一个划时代并改变了行业和改变了世界的产品)在先,有这个底气和能力的时候,打造一场秀,几乎就是顺利成章的事。


    尤其是他的演讲的本质,就是在向全世界Pitch他的产品和项目,并且一如他的产品追求塑造用户体验(到极致乃至改变那个行业和周边行业)一样,他也顺便追求Pitch的体验和效果到极致,乃至在他们重新定义手机的同时,也重新定义了演讲!学他的国人,一个罗永浩,一个贾跃亭,这里都不做评述。老罗接近了一些,硬生生把剧场Talk做成了卖票买票来看的一个秀,并且背后很强烈的也是一种死磕精神。这也才更是一场Talk的灵魂,也就是不是所谓的内容本身的质量,而是产生并Deliver这个内容的Master本人。更何况乔布斯在365的沟通工作中就是个有现实扭曲力场的人,他的发布会,不过就是更大一个力场!


    所以,乔布斯的演讲(Talk也好,Pitch也好,Presentation也好),还能学么?



    换个角度,既然是剧场,当成一出三幕剧,做一回编剧看看?


    一如前文,TED几乎取代了以前的MOOC,成为了一种新的广为大家喜爱的网络“学习”项目,无数讲者(智者、专家)就用几分钟到十八分钟的时间深度展开了一个主题(一个神奇的新世界)。为何TED会如此风靡?为何TED早已超越了任何演讲和演讲平台?作者前一本书里开篇提到说,思想是21世纪的货币。果不其然。续集《Talk Like TED 像TED一样演讲2》这本里,视线着重放在五类人身上,为何这些人的沟通,就是充满一种魅力和力量?其实每个园区都有个这样的Talk多好!无数家单位里都藏龙卧虎,各领域的奇人、高手和有趣的人。


    不妨转身看看身边的这五类人,科学家、创业者、专业人士、领导者、TED讲者,或,成为这五类人?如果已经是,那么,


    来一个你的TED Talk?




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    跨主题阅读|wk2「内驱力」书单


    左脑比喻成Planner(计划者),右脑比喻成Doer(执行者);左脑跟你说“起床啦起床啦”,右脑跟你说“我不想起”;左脑跟你说“学习啦学习啦”,右脑翻了个白眼;左脑跟你说“上班啦上班啦”,右脑给你秀了个死鱼脸。一代一代都是如此,你是如此,你家的神兽也是如此。“有钱难买我乐意”,早已不是什么年轻人的特权,其实是我们所有人内心的“小神兽”。


    那个追求个铁饭碗的时代早已是上个世纪的事,不止是环境变了,你也变了,一眼望得到头的岗位,无数人根本无法继续。好像有了“自由选择”(我们如此以为)的权利和机会的时候,好像我们内心的“小神兽”只要开闸了,就无法再安稳?就算我们坚信,什么有钱能使鬼推磨,什么成年人的世界只有利益,但是,好像,很多时候,你还是不乐意?


    从马斯洛需求,我们从基础的生存需求,不断走向更高的自我实现的高阶需求。我们的十九大报告也提出,新时代的社会主要矛盾是“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。所以其实,我们早已从物质追求走向精神追求不断迸发的时代。而我们的驱动力,成为了不可忽视的一个重要问题,不管是自己的,还是身处组织之中。


    那么,驱动力怎么说?



    wk2「内驱力」


    008《驱动力


    有钱难买我乐意的本质是,内在因素驱动力的显现。作者把人的驱动力分成三层,1.0是生理因素驱动力,2.0是外在因素驱动力(也就是胡萝卜加大棒),3.0是内在因素驱动力。过去其实直到当下,无数组织还是停留在胡萝卜加大棒的地步,这种方式已经很难有效管理和推动团队的驱动力,包括管理者自身的。


    研究未来趋势的丹尼尔·平克的几本好书之一,基于美国两位专家提出的“自我决定理论”的人的三个内在需求(自主性需求,能力成长的需求,归属感的需求),而提出来我们内在因素驱动力的三大入口,一个是自主性,一个是专精,一个是归属于某伟大目标或组织的目标感归属感。




    009《影响力》《先发影响力》


    这位大学教授罗伯特·西奥迪尼终其一生致力于研究“影响力”这个主题,从八十年代至今本书已更新到第五版。这本书的本质是研究的人商家“坑”人(坑得你心甘情愿)的六大原则。分别是互惠、权威、稀缺、喜好、承诺和一致、社会认同。通过无数案例和故事我们几乎可以触目惊心的看到我们平时是怎样小白鼠一样被影响于无形。


    而想要挖掘和塑造自己的驱动力(尤其是内驱力),识别这隐身于我们身边方方面面的六大影响力原则,才更容易有我们所谓的“自主性”的基础可言。而续集《先发影响力》甚至硬生生新造了个词,把影响力如何发生的Persuasion改成了Pre-suasion,也就是其实所谓的影响力是在发生影响之前就做好了各种情境和形势的铺垫,只有识别到前端的部分,才更容易让我们去构建我们的影响力时刻。


    010《游戏改变世界》《游戏化思维》《游戏改变人生》


    工作中经常一张死鱼脸,然而在游戏中是废寝忘食、直接变身的另一种人生。是什么让游戏如此有勾魂一样的吸引力?虽然游戏有其负面的部分,但游戏中很多都更加正面、更加有主动性去挑战、去克服困难和挑战。游戏中有目标(也更有愿景)、有反馈、有不确定性,但是工作中也都有啊!



    是什么让游戏可以有如此强的驱动力?这是《游戏改变世界》在探索的,也是《游戏化思维》等一系列的专家学者和书籍尝试提出和推动的一个新领域,叫“游戏化”。也就是是否可以把游戏中的正面机制可以提取出来,尝试在工作、生活等方方面面来探索应用空间。


    虽不容易,但“现实的破碎”和游戏世界里的那种驱动力好像确实形成鲜明对比。并且《游戏改变世界》作者自己曾经遭遇严重的人生困境,竟然就是靠着设计个人生游戏一点一点走出来,并且其实真是和《掌控习惯》《习惯的力量》等书一样,人的行为模式是可以通过设计来引导和塑造的。包括攻关打怪升级。


    彩蛋:《游戏改变世界》作者 Jane McGonigal, 和《自控力》作者 Kelly McGonigal,是双胞胎姐妹。


    011《FULL ENGAGEMENT》


    如果不是因为一堂课,我是绝对不会碰这本看起来超级鸡汤调性的一本书,中文版名字还叫《让问题到你为止》。2018年在MIT斯隆商学院课程(跟随交大安泰海外游学团的脚步)中,一门人力分析的课程里老师提到咨询公司做的调查,平均大多公司的职场人的工作状态(工作上心状态,ENGAGEMENT)大概是34%左右,中层因为夹心层的关系更低,14%上下。


    结果最近在一本《关于工作的九大谎言》一书背后附的调查数据,数字更低。很显然,如同前面《驱动力》一书提到的传统组织管理还是在2.0外在因素驱动力阶段,所以,其实,我们需要一个组织管理的驱动力时代变革。这个问题背景下,这本《FULL ENGAGEMENT》竟然就可以看成一个绝好的论文开题一样,如何FULL ENGAGEMENT?比如,大家知道职场离职原因排首位的是什么?(欢迎贴底部留言和看咨询公司的答案)


    012《重新定义团队》《重新定义公司》


    不得不说,这两本是对前一个问题的最佳答案样本。也是在MIT那门课上,咨询公司的数据显示,谷歌逆天的做到了97%,傲视职场平均数的三倍!但是,谷歌怎么做到的?这两本书里列出来无数解剖,但是具体答案是什么,还需要自己探索。能简单给个点拨的就是,谷歌逆天的把前面那本《驱动力》的3.0内在驱动力的三大入口都给做到了!


    两本书不同角度,《重新定义团队》从组织和团队角度写,作者从GE跑到了谷歌,对不同巨头的组织文化的差异感受更深。《重新定义公司》则是CEO Eric(非创始人)的视角,当你看到他们两人是以类似“成人看护”的时候加入谷歌的时候,以及,加入谷歌其实对他们的一个类似博士博士后的学位论文的开题,就是如此创新型公司,现有所有制度和理论方法都不适合,需要开辟新方法,那要怎么做?


    或你可以在内心拼一拼,谷歌强大的全员超强驱动力是如何构建的?


    013《这就是OKR》


    这本就又是上面一个问题的解答。OKR不断越来越红火,很多人都想用,但是可能也陷入了一个追求新潮工具的新误区。OKR发自于Intel(安迪格鲁夫时代),强大于谷歌,他们的共性都是高科技研发的高度不确定性领域,因不容易有结果、容易努力打水漂,因更需要极强的主动性、挑战性,而出来了这个OKR。


    OKR的本质是在这种有强力企业文化(超级创新容错文化)下的鼓励人手贱主动挑战的英雄帖(手贱挑战),与奖惩分开,并鼓励勇敢失败(并有40%的容错失败率)。并且还有一个致命的地方是,Intel(安迪格鲁夫时代)和谷歌一样都是“10倍速”的超级拥趸和践行者。OKR是基于这些条件下的尖刀,不了解这些方面方面,可能很容易“东施效颦”。


    但就算落到个人,就用OKR作为主动挑战的内驱力的显形工具,也已很赞了不是?


    014《全新思维》


    其实谷歌千里挑一(开放岗位和应聘人数,实际比例超过千里挑一)选的都是超强内驱力的人在先,然后都是A类人,就形成了组织人才的自我迭代进化的人才引擎,这让人很无语,因为到底先有鸡还是先有蛋,这要怎么学?这比《奈飞文化手册》里说的“只招成年人”更狠,但一样的是,对顶级人才最好的奖励就是,让他跟比自己更强的精英们一起工作。


    丹尼尔·平克的另一本书立意也是超级精彩,说未来会从现在的信息时代走向概念时代,未来更需要高概念高感性的人,MBA也不断走下坡路,MFA(艺术硕士)和设计学院等不断崛起,成为人才塑造的新摇篮。而其实天生我们的右脑就是高概念高感性的,只不过过去一百年的社会、经济、科技、教育、商业的发展让我们过度开发应用了左脑能力,右脑能力萎缩了而已。


    我们所需要做的就是重新释放右脑的设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感、意义感。而谷歌等创新型组织里好像活脱脱都是这种调性。赖声川在《赖声川的创意学》里开篇也是引用了本书观点。而关乎内驱力,极强的自我探索和挖掘,和推动团队的极好入口,这右脑六力就是一个图谱。并且结合《驱动力》等书一起,未来时代需要怎样的人才和怎样的生存能力,好像,立马,活生生。


    那么,你呢?


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    跨主题阅读|wk1「行为设计」书单


    几年前有个贴说《如何让小朋友少看电视》,做法很简单,客厅不要放电视就好,客厅放了什么,就相当于在引导人干什么。比如是沙发,就窝在沙发上(要么玩手机、要么看电视),比如如果是书桌,就有事没事坐下来翻两本书。也有人把飘窗改为很舒服的晒太阳看书和喝茶和咖啡的角落。同理。


    虽然说改变习惯或改变一个人(不管是自己还是他人)非常之难,但或许只是我们想太多了。环境的设计,空间的设计,物品的设计,动线的设计直接影响了、引导了、塑造了人的行为。你有没有在机场商店、商场的过道、公共空间的某处停下来顺手摸了摸什么?还情不自禁?


    脑科学说,人大脑占体重2%但耗能20%,所以大脑养成坏习惯能不动脑就不动脑,节约能量成为本能,我们才能活到今天。所以学习啊、阅读啊等就是反人性。所以父母们也别为难孩子们了,因为你也不爱(学习)呀。但引用某书观点就是,别和你的意志力较劲了,只是因为你还不懂行为设计,而已。


    所以,很多事情,很多事情,或许没那么困难。


    wk1「行为设计」


    001《瞬变》《象与骑象人》


    把情绪比喻成大象,很有力量也很有破坏力,还不太听话;把理智比喻成骑象人,有智慧,但力量小,并且,尤其要看,他是否能驾驭得了大象。有了这个比喻,情绪与理智,象与骑象人,我们的行为模式,具象和活生生很多。所以如果要修正我们的行为模式,看看怎样指引骑象人,和怎么吸引大象。很显然,后者那个个大的关注感觉,而不是理性。


    有人做了实验,把放了一个礼拜(肯定不好吃)的爆米花在电影院免费发放,条件是出来时给称一下还剩下多少,大小包装随机发放。结果最后是,平均而言,凡是拿大桶的就是吃得多,拿小桶的吃的少。所以你想少吃点,别和意志力斗争了,换小碗就是。你想改变行为,别和意志力较劲了,环境设计的小改变,有很大影响。


    002《掌控习惯》《Tiny Habits》


    用斯坦福大学行为设计实验室福格教授的话说,不必和我们的意志力较劲,难以改变坏习惯或难以养成新习惯只是因为你还不懂行为设计。他提出了一个非常简单的模型,三个要素,动机,能力,触发因素。要想作为行为(尤其是行为改变),要么有极强的动机,要么有极强的行动能力(或者行动极其容易),以及还要有个触发因素。所以?


    所以养成习惯,别再什么21天,28天还是66天了,那种蛮干的蛮劲的重复,叫什么来着?低水平重复?你再怎么“刻意练习”也不一定有出路。养成习惯,其实就是一个简单的行动循环,的不断重复。有提示,然后有渴求,于是有了反应,再有了奖赏,回路就形成了。并且,其实我们日常的几乎所有习惯都是这么来的。所以?


    003《习惯的力量》


    所以,其实习惯是人类大脑的省力行为,什么事都动脑子还不早累死。所以,养成任何习惯,就是前面的四步,或者缩减为“暗示、惯常行为、奖赏”三步并不断循环就好。人就真的和实验室的老鼠、猴子,或马戏团的动物一样,是可以被调教出很多习惯的。至于让无数人无比痛的改变习惯,其实是在不改变“暗示”和“奖赏”的情况下,换掉“惯常行为”就好。那组织级的习惯呢?


    004《自控力》《意志力》


    我们很难改变自己或改变他人的背后,是因为我们的行为模式和思维模式的顽固,理解清楚这模式的回路就透明多了。并且,很多改变未必非要改变思维先,行为可以先改变,来反过来促进思维改变。所以,思维是否能改变呢?意志力这东西,Willpower,也就是我们自控力背后的东西。其实如同肌肉一样,是可以被训练出来的,并且,也会疲劳。


    尤其是,疲劳后,我们会容易纵容自己犯错。所以,深度理解和了解下它的存在,太平许多。并且,这所谓的“意志力肌肉”并非虚构出来的东西,是我们大脑里的控制回路,简单来说就是“我想做、我不想做、我要做”三种力量,和我们的左右脑的侧重和前额叶的侧重有直接联系。我们是否能控制住自己,其实就是这控制的理智部分,和大脑里面的冲动部分的“协作”(或斗争)的结果。


    005《上瘾》《欲罢不能》


    控制自己累的要死,但动不动就被设计和被套路的明明白白,还停不下来,比如,你手上的手机。还记得五年前你平静每天的屏幕时间么?那时候三四小时已经够让自己有罪恶感的了,但是现在呢?多少人已经超过了两位数?怎么越来越堕落和越来越控制不住自己了?这就是所谓的“刷屏时代”,被设计的明明白白。屏幕那头每时每刻都有数千(数万)人致力于摧毁你(可怜的)自律。


    是不是所有手机端产品都在致力于抢占你的注意力?这就是这个时代技术和商业导致的一种“原罪”。理解了我们是如何就那么简单的123456被坑得“欲罢不能”的刷屏不停,虽然还是改变不了现状,但至少你对你的行为模式是怎么上瘾的,产生了一种智慧的透视眼。尤其是,那些产品的设计是怎样就“一二三四”四步走就可以容易形成一个“上瘾”循环的?以及,是否,可以用这个思路,我们来自己设计自己的行为循环?和我们和我们的客户之间的行为循环?


    006《清单革命》


    科技和社会的发展,各方面都是越来越复杂,但是,我们怎么应付应对得过来?极度复杂但又高风险的地方,如何又能避免出错?比如医院抢救室,比如飞机驾驶室。其实最简单的东西,不要让大脑思考,逐项检查的极简清单,就是一个救命法宝。但是越有智慧智商、专业度的人,越反而容易看不起这东西,比如医生,比如飞行员,等等。在这个电子科技造就了无数便利但也滋生了无数复杂度和混乱的当下,极简的行为方式,或非常值得探索和广为推广。你手机里多少APP?


    007《设计心理学 1/2/3/4》


    从原始人时代,我们就开始改造和设计物品来满足一定需求和改善生活,一直到今天。周边,物品、环境、空间各种设计都是如此。但是我们并没有太注意。并且,最好不要你动脑子。比如,你是否遇到过不知是推还是拉的门?比如是否你有非常复杂的物品,不知道怎么开始用?有人说史上最佳设计是抽水马桶,一键操作。以及乔布斯当初嘲笑的键盘手机,说为何不是用全世界最灵敏的鼠标——你的手指。


    还有,iPad是不是婴儿都很容易上手自己琢磨出来怎么玩?所以,是否,我们太低估和忽视我们人人都可以上手的基础的设计的视角和理念了?如果能让婴儿都能自己琢磨出来,如果我们都懂点对自己、对身边人的行为设计,那么?别再谈什么难以改变,难以改变自己,难以改变他人了。行为是可以被设计来引导和塑造的。


    要不要试试看?





    附录三:项目起点 2020.3.17 分享


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    书声X航天 MOONWALKER 3.17 分享书单


    1. 哈佛商业周刊special issue

    How to Learn Faster and Better

    2. 哈佛商业周刊on point

    Unleash Your Creativity

    3.《月亮》

    4.《下一站火星》

    5.《降临》《你一生的故事》

    6.《太空漫游2001》

    7.《永恒的终结》

    8.《黑云》
    9.《诗云》
    10.《PMBOK》(第六版)
    11.《项目管理精华》
    12.《成功的项目管理》
    13.《管理的项目化思维》
    14.《情商》
    15.《情商2.0》
    16.《孤独六讲》
    17.《只为自己活一次》
    18.《非暴力沟通》
    19.《关键对话》
    20.《边界意识》
    21.《情绪》
    22.《象与骑象人》
    23.《瞬变》
    24.《反脆弱》
    25.《精力管理》
    26.《The Productivity Project》
    27.《第二曲线》
    28.《斜杠青年》
    29.《猫鼠游戏》
    30.《心流》
    31.《发现心流》
    32.《探月》
    33.《孙正义10倍目标达成法》
    34.《刻意练习》
    35.《这就是OKR》
    36.《重新定义公司》
    37.《重新定义团队》
    38.《驱动力》
    39.《创新自信力》
    40.《创新公司》
    41.《终身幼儿园》
    42.《第五项修炼》
    43.《创新与企业家精神》
    44.《创新者的窘境》
    45.《如何学习》
    46.《学习要像加勒比海盗》
    47.《好好思考》
    48.《批判性思维教与学》
    49.《逆向管理》
    50.《创业学》
    51.《设计冲刺》
    52.《精益创业》
    53.《如何阅读一本书》
    54.《越读者》
    55.《绝佳提问》
    56.《提问的艺术》
    57.《如何有效提问》
    58.《Talk Like TED》
    59.《TED Talks 》
    60.《有序创业24步走》
    61.《团队协作的五大障碍》
    62.《领导变革》
    63.《变革之心》
    64.《意志力》
    65.《自控力》
    66.《Tiny Habits》
    67.《掌控习惯》
    68.《设计的语言》


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    MOONWALKER 项目组成员

    (待更新)

    成员1 T

    成员2 M

    成员3 Q

    成员4 C

    成员5 X

    成员6 X

    成员7

    成员8



    3.17 书声x航天 MOONWALKER 一小时分享

    1,语音回放(荔枝直播间)



    2,视频回放(钉钉群)







    书声 丁布

    交大安泰MBA10级校友

    上海企阅文化传播有限公司 CEO


    管理咨询顾问、管理培训师,职场二十年,
    专注项目管理、组织变革、组织学习、组织创新,
    项目型推手,变革推动者,学习推动者,

    创新教练,TED式剧场演讲教练。


    阅读推广人,书虫部落创始人,书声(中国阅读类TED推动者)发起人,
    沪上民间阅读活动最疯狂专注者,每年组织阅读活动200场,
    深度阅读者,海量阅读者,年度阅读量1000本,

    混沌邮轮思维模型比赛全国总冠军。





    附录四:《每天晚上十点半》


    上一次每天在通勤的公交和地铁上还翻出笔记本(我还记得是一个Thinkpad)是在2014年的八九月,那时候挑战每天写三篇文,但是当然不容易,每天三个主题各一篇,三个系列坚持写,不容易。所以以至于通勤的路上都会摸出电脑来赶点文字。最后两个月三个主题一共180篇千字文,还真做到了。当然,国庆那天,在家补了19篇才算大功告成。


    结果最近也过上了这种日子。每天回家路上(21:11那班车)抱着个电脑在赶和修改PPT。每天略带愧意的晚上九点钟冲出田子坊的画家楼,每天都是最后一个而要害得保安兄弟要等我走了才好锁门。我从来不是喜欢定计划和执行的人,只是这一百天挑战探索100本书,每天晚上十点半要在钉钉群里讲,每天半小时讲一本。所以得想尽办法“使命必达”。


    所以每天晚上六点到九点成了我冲刺赶PPT的时间,包括路上。冲着这一百天的新手贱,好比打游戏的人的忘我,我已经忘记了时间和其他事情的存在。这股冲动因给航天人的一次分享而起,而想到了阅读(学习)领域是否有一个探月,不是停留在原来的地面和高度,是否可以有一个“思维火箭”的可能,去冲和触及到另一个维度里,月球那里漫漫步?



    人就是会有很大差异,有人很靠谱,有人很不靠谱。有人喜欢订计划,有人非常讨厌计划。有人喜欢自律和刻意练习,有人常年系统一自动巡航和脑热手贱挑战。有人三思而行,有人做了再说。很显然,我是那个不靠谱的那个。所以常年手贱不止,脑抽不停,哪怕根本没有可行性和可能性。比如,想一百天探索组织学习的新可能,借由阅读的深度探索。


    曾经因第五项修炼的彼得圣吉的飞机设计的经历所致的用飞行的五大系统来拆解出“学习型组织”的五项修炼所灵光乍现,也因有一本“一小时CEO”的书里开篇提到说航班即将离地升空,请大家系好安全带,那,为何学习和阅读,就 不能象人从步行到自行车、汽车、火车、飞机、火箭飞船一样,可以有一种超越原有“原始行走”方式的飞跃?为什么不可以呢?


    那天我在星巴克直接用餐巾纸做了解剖,自行车因为轮子和脚踏的杠杆,汽车因为引擎和道路,火车因为铁轨,飞机因为机舱和离地,火箭则更狠。所以,如果说学习(或阅读),怎样有轮子、脚踏?引擎?道路?轨道?甚至是飞离地心引力的火箭引擎?都知道学习是反人性、痛苦、不容易的事,但是人不就是经历数万年终于某天登上了月球,迈出了那一步?




    去年7月书声的时候,无意在一本《哈苏相机下的登月任务》发现竟然书声那天刚好就是人类登月五十周年,翻开那登月任务的一页页,心里充满了神圣和敬畏。如同《2001太空漫游》说的Moonwatcher从开始抬头望月,已经有什么东西让TA变的不一样。如同《人类为什么要探索太空》,好像那种浩渺和未知,是我们体内一种融在基因里的一种奔赴?


    所以给航天人在3.17晚上做一场分享的时候,就找了Moonwalker这种好像和直觉在共鸣一样的深处蹦出来的词,致敬航天人为人类奔向太空做的努力,我把我这十几年来看了万余本书后剩下在脑海里错综复杂的乱七八糟的东西(思考),凭本能凭直觉,列了一根线,从登月开始,到种种,从个体学习到组织学习到社会发展的种种,我也不知叫什么,好比?


    好比MJ的Moonwalker那种的灵魂漫步?思维漫步?学习可以有个这种跨主题跨领域的整合和探索的Moonwalker?那天一个小时把很多人讲到雀跃不已,舒爽得可以,一种深度的思维体操一样?或许只是很多人从没想过人类可以坐火箭登月,很多人没想到过跨领域的深度探索和整合,其实完全可以是另一个维度另一种可能,好比有了火力和盔甲一样?那么?



    所以,直接延展为了一个一百天的MOONWALKER项目,把那晚一个小时系统一自动巡航出来的东西理成了十四个子主题,100天十四周深度探索下去看看,也推成一个深度探索的学习项目,召集一堆人 一起,但是,这到底是个什么项目?要做点什么?大家可以获得什么?我很清楚,我可以说很清楚,但大家都会听不懂。可是,我是个手贱的人不是?


    我知道按照我原先的设想,几乎是十倍挑战于100天所能做的事情的可能性,太不靠谱,也会吓走很多人。吃饱了,跟着一起手贱?系统一自动巡航的特性就是,冲了再说,跳下去再说。「行为设计、内驱力、TED Talk、利剑、如何提问、项目力、变革力、创新力、创业力、学习力、自我重塑、情商、结构化思维、学习型组织」,那么,十四周嘛。


    结果也无比讽刺的把“行为设计”主题放在了第一周,并且在第一本《瞬变》里遇到了狠狠的耳光,要让人有所行为、有所行为改变,对骑象人的指示要非常简单明确,对大象得要能有吸引力和有感觉,和能营造一个明确可行的路径。那这100天的手贱之旅的无比混沌不明之态,既无比反人性、缺乏可行性,也根本就是在挑逗彼此的智商和注意力?



    查理芒格不是力推跨领域学习和整合能力的重要性么?并且事实上看任何一本书都太狭隘,就算研究一个领域也还是狭隘,不同领域一拼图的时候你能发现很多东西,很多人所崇拜的所谓的主题阅读其实在跨主题的探索和整合之下,也根本挺小儿科,那么100天十四个主题的探索,是不是这种先锋队一样的探索,可以成为学习者们的基础训练营?


    都知道当初登月的电脑的性能比不上现在我们手上的一个手机,二十年电脑硬盘的大小到现在就是丢人,我们的学习能力探索能力,其实也可以如此,只是很多人别卡在了看本书很慢,看100本要猴年马月?或许不过只是没有有人带头拖着直接往下一跳?跳下去之后才发现原来,就是那么回事,并且还爽的停不下来?才发现原来的状态很龟爬?


    如果100天十四个周主题的136本书好比是136个军师或特种兵开始部署在我们脑后方,随时可以被抽调出来的时候,如果能感受到自己对复杂问题复杂场景的一种驾驭感的时候,是不是?以及,当你也终于发现学习能力更强更狠的根本不是什么吸收和记住还是什么转化,而更在那思维的吃货一样的深深手贱的停不下来的探索欲,是否我们误会了学习很多年



    所以,每周深度探索一个主题,100天后,其实就有了可以做十四天企业学习、组织学习Workshop的弹药,每天一个主题,我这种整天折腾着怎么推动城市阅读、组织学习的人不就多了个折腾很多人的新玩具?没空想那么多,先每天深度探索一本书,并每天晚上十点半给大家钉钉群里讲半小时到一小时,成为了我这一百天的新习惯。好比汪星人的咬骨。


    并且其实也是因为这个事才让我(这种老古董)开始用钉钉,并发现科技发展还真是好,这网络直播的软件竟然这么好用,还随意回放。虽然根本没空没精力去推已一起跳坑的几十个人的参与和动作,我冲在前面(身先士卒)手贱了先嘛。这趟旅程的100天当作探索嘛,可以到7月后的第二轮里再转身一变变成个深度学习项目,推更多人和组织去手贱嘛。


    去年开始推盗火班(学习突击队)让我既振奋也失落,振奋于跨组织的学习突击队大有可为,失落于这是我一厢情愿,突击队员的能力和装备到底要如何有效提升和有效Equip呢?现在发现,这种100天100书(其实136~150之间)不就是赤裸裸的百余种装备可以去Equip嘛!?就算只有几个能突然开窍并且得心应手,那,是否未来,学习者,Moonwalker,成为一种新可能



    Moonwalker Project 








    书声团队


    书声定位“中国阅读类TED推动者”,旨在塑造一种城市阅读的新模式,塑造和推动剧场式深度沉浸的阅读和思考的时空。挖掘身边城市书友的智慧,采用TED18分钟说书的模式来触及和呈现阅读里打动人心的力量,并让此类剧场思考空间成为城市里的季度性思考节。书声发起于上海黄浦,目前已走进八个城市,目标二十年五十城。


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    书虫部落


    沪上民间阅读推广组织,聚焦于推动市民的阅读习惯和思考习惯,发起自2012年底,做了一个不靠谱的白日梦,想花20年去做各种尝试去推动沪上人均阅读量从个位数到两位数,很傻很天真。从社会读书会做起,不断尝试不同形式的群体阅读活动与阅读项目,目前稳定年度举办阅读活动200场,有社会读书会6x10000系列(周一读书会、说书人、朗读者、画书会、英文读书会、故事工场等)、园区读书会系列(漕河泾开发区读书会、万科园区读书会、光大安石读书会、虹桥镇读书会)、阅读类TED(书声)系列,以及街道读书会、黄浦书会、阅读日、扫书店、阅读实验室等系列。2018~2019年进一步把“书声”(阅读类TED)打造成标杆阅读项目扩散去其他区县和城市(苏州、西安、南京、扬州、杭州等),把“黄浦书会”做进黄浦数栋楼宇来推进白领的管理阅读的学习型组织,把“每周一书”打造成每周引领一本书精读习惯并可以传播50城的项目,打造个“读书会孵化器”的平台来助力各方孵化数个读书会与培养数名阅读推广人,把“管理阅读”尝试在沪上16区进行推动和串联,并以“园区联盟”的方式来推动园区和企业的以阅读为基础的跨组织的学习型组织的联盟性推动。欢迎大家一起!



    2012~2052




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    • Less is More 4年前 0

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      • 书声 4年前

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    • Venice_Z 4年前 0

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