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01 课程背景
中国制造业现状:
u 企业经营环境比10年前复杂2.5倍;
u 企业竞争比10年前激烈3.3倍;
u 企业平均寿命是原来的20%;
u 企业平均利润逐年递减10%;
u 企业平均寿命2.7年。
u 每三年中100家企业,就有68家死亡。
下一个倒闭的企业会是你吗?在经济严冬中,如何保命?如何逆势崛起?
为了适应外部恶劣的环境,企业必须进行转变现有的思维模式及经营理念,以降低成本、提高效率,增强市场竞争力,保持持续盈利能力,才能够生存下来。精益生产作为一种新的生产组织管理方式应运而生,精益生产的目的就是创造利润让企业生存。它致力于消除生产中的浪费现象,消除一切非增值的环节,使企业精确地生产精良的产品,获得最大的经济收益。
02 时间地点 沙龙时间:10月23日(周三)上午08:30-10月25日(周五)下午20:00 面向人群:企业中高层(计划、采购、物流、人力、设计等)主管 03 企业收益 l 某大型电动车公司最终节约成本:1.62亿元 l 某知名发动机公司最终节约成本:7.2亿元 l 某农牧产品公司最终节约成本:3400万元 l 某食品企业最终节约成本:3353万元 l 某大型家用电器公司最终节约成本:1167万元 04 课程大纲 时间 课程内容 学习要点 第一天 丰田利润模式的基本思维 打破传统思维模式,开启训道之旅 丰田5S的思维方式 探究原汁原味的丰田5S,明确5S对于企业的重要性,探讨企业的落根方法 精益改善道具观摩 探寻现场员工改善智慧之结晶 道场实战演练 学以致用,在实战中感悟5S的真谛,通过5S提升生产效率 丰田改善工具-主题研修(一) 立足现场问题,利用丰田改善工具,结合企业现状设立课题 第二天 丰田七大浪费的思维方式 探究丰田的七大浪费,感受丰田式发现问题、解决问题、持续改善的思维 道场实战演练 学以致用,在实战中提高发现浪费、消除浪费的能力 实战成果发表 互相分享实操感悟,展示浪费改善成果 丰田改善工具-主题研修(二) 深度交流,探讨制定改善对策,确立持续跟踪计划 第三天 TPS初级认证考试 督促学习,验证学习效果 持续改善思维方式&目视化管理板实战 探究何为目视化管理以及企业开展目视化管理的方法 丰田改善工具-主题研修发表 改善方案结果呈现 毕业式 公布团队战果,学习成果 05 客户评价 作为一个管理者,我从来没把自己放在管理的位置上,从来都是自己做事自己累。但是经过今天的学习让我知道管理首先是学习,自己有足够的知识和能力,能提出改善的意见根据个人能力所擅长的地方与分配工作,大家就会支持你的工作。 TATA木门某高管 老师展示的丰田一线员工改善案例使我惊讶于丰田员工的智慧。为什么我们的员工很少能拿出这样的创造,通过今天的学习我深受启发。 潍柴动力某高管 一个企业原有的固有思想,在短期内很难转变,这就需要企业耐心去灌输,让大家从思想慢慢接受,然后去尝试,不断尝试,最终去适应,这就是最好的结果。这样企业从管理思想上就会有非常大的改变,大家都能受益。 06 温馨提示 1、本次活动收费。 2、报名的朋友们如果提供的email和手机号码无误,我们会在活动开始前一天打电话确认。所以请确认自己填写的电话无误。如果未接到电话,可致电话:136-6118-1426 进行咨询 3、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加,不过为了确保良好的听课环境,请尽可能提前为他们报名。 07 关于主办方 新易咨询 北京新易太和是第一家真正意义上践行“原汁原味”的丰田TPS实战知识体系的国际性咨询机构,作为丰田MIC生产性研究所在东南亚的唯一窗口,自创立至今携手丰田MIC为世界培养了6万余人“财”。 天津道场作为集团在国内的实战培训基地,集丰田实战培训及深度咨询为一体,并且拥有独立认证体系。本着帮助“企业提供持续盈利的解决方案、打造卓越人财团队”的宗旨,将企业的现场变利润,浪费变利润,员工变利润! 真正全景再现丰田人财育成体系,通过道场呈现的完美训道之旅,让您亲身体悟世界顶尖制造业之管理哲学。一对一的现场“把脉”为您量身定制,助力中国制造业实现利润最大化。 08 本次活动独家报名平台
沙龙地点:天津市武清区福源道北侧光彩圣火科技园C04号楼