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【参训收益：降低内耗、提升能力、复盘反思、影响绩效】
1、降低内耗：让企业家和高管团队围绕经营难题共同反思，降低跨部门的共识配合成本，降低内耗；
2、提升能力：360度的经营扫描和治理策略导入，让老板当书童，陪高管共识学习与成长；
3、复盘反思：现场授课过程中，老板和高管们共识复盘和反思，寻找自身企业的治理策略和方案；
4、影响绩效：参训企业一般均为2-3名高层参加培训，培训结束后3-6个月驱动公司高层变革；
【会议详情】
【会议时间】 7月7-8日（2天1夜）
【邀请对象】 企业家和2-3位高管
【参会费用】 市场价： 3980元/人、9800元/企业/3人；
前20名报名：1980元/人、4980元/企业/3人；
参加团队（3人以上）学习企业还可获得10名世维学社年度学习网络会员名额。
【会议地点】 中国-福州
【咨询热线】 18039733812（同微信，徐先生）
【主训导师】
郑文生老师
余世维教育集团董事、总裁、余世维嫡传弟子之一
领航咨询创始人、君融资本发起人，厦门大学经济学院特聘讲师
深圳市管理咨询行业协会副会长、厦门市经济管理咨询协会副会长
曾担任过60多家上市和集团公司战略顾问
【参会议程：2天知识盛宴、1夜头脑风暴、经营系统复盘】
具体时间安排 | 主题 | 解决难题 | |
第一天 | 9:00-12:00
14:00-17:00 | 《战略驱动运营价值倍增》 | 解决运营效率太低，经营不上不下瓶颈 |
《股权驱动平台价值倍增》 | 解决缺人、缺钱、缺资源问题 | ||
《人才驱动经营价值倍增》 | 解决人才梯队跟不上，培养团队无方法问题 | ||
19:00-21:00 | 《高管共识与检讨文化导入》&对话专家团队 | ||
第二天 | 9:00-12:00
14:00-17:00 | 《资本驱动财富经营倍增》 | 解决融、投、管、退四个阶段的问题 |
《财务驱动利润经营倍增》 | 解决财务经营没有重心，无法支撑经营问题 | ||
《营销驱动业绩快速倍增》 | 解决营销业绩爆破，引破营销驱动成长问题 | ||
【六核系统：十年沉淀、十年总结】
一、六核功能：这不仅仅是一个培训课程，而是一次微咨询，培训不是目的，而是解决问题 | |
1 | 战略驱动：如何将发散的经营思维转化成为战略规划系统，系统整合企业家和高管的思想； |
2 | 股权驱动：如何将股权与战略高度结合，实现融资、融智、融人才和融资源，驱动裂变式发展； |
3 | 资本驱动：如何将战略与股权高度结合，通过IPO路径规划和市值管理，实现资本价值最大化； |
4 | 人才驱动：如何将战略与人才高度结合，导入战略性人才培养，构建关键岗位的人才复制体系； |
5 | 财务驱动：如何将战略与财务高度结合，通过战略性核算、预算、税收和理财，实现财富经营； |
6 | 营销驱动：如何将战略与营销高度结合，通过定位、渠道、产品、爆点、能力五项引爆营销； |
二、六核内容：这是一套系统，是一套锻造行业黑马和独角兽的咨询逻辑，而不是简单讲授知识点 | |
1 | 战略驱动：战略反思、价值管理、战略设计、模式创新、战略地图、路径设计、案例对标； |
2 | 股权驱动：股权战略、资本杠杆、方案设计、法律法规、方案设计、问题解决、案例对标； |
3 | 资本驱动：资本价值、版本选择、路径规划、风险控制、市值管理、支撑要素、案例对标； |
4 | 人才驱动：教导培养、机制设计、体系构建、课程研发、体系运行、文化导入、案例对标； |
5 | 财务驱动：关注指标、核算需知、经营预算、税收解读、管控细节、体系设计、案例对标； |
6 | 营销驱动：系统定位、爆品设计、渠道布局、爆点策划、能力支持、系统反思、案例对标； |
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徐家欢收藏
(6年前)
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