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学习者如是说——

绩效改进是一种道，解决问题的思路，是一种超强的方法论，它围绕人，提高人的工作绩效结果，但不折腾人。

它让一切简单化，先技控再人控，帮我们找到解决问题的逻辑，隐性因素显性化，让事实真相得以呈现。

它聚焦问题点，找到核心原因，推出解决问题最核心的行为，让人可操作易落地。以结果为导向，而不是以工具和专业思维为导向，更好地解决问题。

它是组织提升的一种思路和方法论，是卓越管理者必备的工作思维，有了它，等于拥有秘密核武器。

作为正在一家世界500强，曾在两家世界500强工作的培训经理，在众多基础能力中我选择《绩效改进》作为自己职业能力的重要指标。

所以，他们学习的是——《绩效改进师》

为什么要成为绩效改进师

绩效改进师既是绩效改进领域的专业人才，同时也是企业各级管理者能力提升的重要标志，统一按照初级、中级与高级进行系统地培养、考核和管理，代表中国绩效改进从业人员的ZUI高水平！

谁来学

• 希望成为业务伙伴、掌握业务对话方式的人力资源或培训管理者；

• 希望找到撬动业绩结果杠杆点的业务管理者；

• 希望把每一分投入用在“刀刃”上的企业管理者；

• 希望以为企业提供专业咨询和问题解决作为职业发展方向的专业人士。

课程大纲

考证方式

考核认证环节采用目前国际上最常用的取证方法——档案袋法

每位学员建立一个档案袋，需要装入三个部分的内容：

将以上内容装满个人电子档案袋，方能获得“绩效改进师”证书。

讲师介绍

往期回顾

报名咨询电话：0371- 55179233 / 15084828954

(每期仅限20人，全国统一5860元/人