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    无论大企业还是小公司“没有经营规划,企业所有运营行为都可能是在瞎忙”没有方向,你又怎么知道路有多远?我可以肯定地说:小企业若没有规划,一辈子都只能做简单加工,忙得满头是脓包;大企业没有规划,就等着别人赶超而自己没落。

    做为个体的人,如果没有规划和目标,同样不会有大的提升空间和发展前景!


     企业如何进行经营规划

    “一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献 ”OKR可以在整个组织  中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。


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       1、 设定目标:从战略开始确定年度目标,季度目标。

       2、 明确OKR:从季度目标到“关键成果”的分解

      3、 推进执行:从关键成果到“行动计划

      4、 定期回顾:每个季度做回顾。

    OKR工作法定义

    活动主要目的    


    明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”

    OKR工作法场景

    活 动 流 程



    采用翻转课堂的形式,与您一起真正掌握和练习如何作好公司、部门和个人的OKR!       


    成 功 案 例

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    报名咨询和联系电话/微信 13313603616  18745190555


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