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尊敬的学员：

欢迎您参加新加坡吉尔福德关于《酒店大进化时代的筹建筹备&酒店筹备财务管理》的课程，课程10月份将在湖北武汉如期举行，本次课程荣幸的邀请到笙美酒店集团CMG中国区总裁陈显伟老师和曾任职中国区凯悦酒店资深财务总监鲁为平老师我们吉尔福德的学员们激情授课，特邀请您与您的团队一起参加，详细见如下内容：

课程时间：2018年10月20-21日    

课程地点：武汉万科君澜酒店

多种合作发展模式：实战经验授课＋小组头脑风暴讨论＋关键问题解答

精彩内容摘要：

一、业主预期，品牌喜好，项目地域对筹建规划的影响和分配

二、项目可行性分析和不同项目的必要性（区分需求调研与深度调研）和关键内容选取

三、城市酒店、轻奢酒店、度假村、小型度假酒店、精品酒店的筹建方向和关键控制点

四、不同类型酒店对建筑和室内设计师选择的技巧和测试点

五、设计任务书的约谈分析和酒店平面规划（严谨和角色意识，设计调整）

六、品牌标准和定期现场工作的关系和必要性

七、建筑方案及室内方案设计及装饰施工图

八、施工工艺对设计作品和品牌的影响和控制点

九、设备服务商、战略供应商管理及合同管理、经营管理、团队配置和酒店的配伍关系

十、酒店项目试运行的工作时间表和预前控制

十一、业主代表的尺度与越位后的败笔

十二、筹建期特有的营销体系的设计

十三、再评估筹备进度和总体计划

十四、酒店筹备财务管理综述

十五、酒店筹备工作计划安排

十六、酒店筹备预算管理

十七、酒店开业采购

十八、酒店开业资产交接

十九、酒店筹备账务管理

二十、酒店开业证照

适合人群：

1、酒店板块：集团运营总裁、运营总监、财务总监，工程总监、项目总经理；酒店总经理、酒店财务总监、酒店工程总监、采购总监/经理；

2、业主板块：业主管理公司总经理、工程项目总、财务总监、工程总监、业主代表；

3、其他：筹建期工程项目顾问公司、建筑设计师、工程设计师、院校学者及其他爱好学习，热心酒店行业的您；

讲师与课程详细介绍

讲师：陈显伟

笙美酒店集团CMG中国区 总裁

陈显伟先生先后任城市名人酒店集团总裁、新加坡M2L控股集团(酒店板块市)CEO、曙光酒店集团总裁、远洲酒店集团总裁、澳大利亚雅阁酒店集团(上海)公司总经理、日本新大谷酒店集团营运职位等。拥有17年酒店管理，多年日本、欧美外资酒店集团总部运作经验。陈显伟先生毕业于香港理工大学，酒店与旅游管理硕士，同步担任英国皇家管理学院FCMI，新加坡GUILFORD INSTITUTE 教授。

目前陈总在国内操盘的笙美酒店集团全面实施酒店管理输出，专注在第三方管理、全权委托管理和酒店软品牌输出。

课程大纲 

综述：一个攸关未来的路口

一.业主预期，品牌喜好，项目地域对筹建规划的影响和分配

二.项目可行性分析和不同项目的必要性（区分需求调研与深度调研）和关键内容选取

三.城市酒店、轻奢酒店、度假村、小型度假酒店、精品酒店的筹建方向和关键控制点

1.品牌选择，组建团队和到位质量（选择管理公司）

2.专业判断和业主判断的权衡和出发点

四.不同类型酒店对建筑和室内设计师选择的技巧和测试点

五.设计任务书的约谈分析和酒店平面规划（严谨和角色意识，设计调整）

1.服务设施的种类、数量、位置、区域、流线和面积空间

2.不同类型酒店对流线的权重考虑，一个酒店内流线和功能的权重和牺牲

3.不同设计作品对环境和空间设计的要求

4.设计元素、地域文化、时尚社交、度假因子的取舍和控制

六.品牌标准和定期现场工作的关系和必要性

1.管理方对设施设备的性能标准、用料、规格、要求、技术参数、价格的介入程度。

2.筹建进度控制和消除水分

七.建筑方案及室内方案设计及装饰施工图

八.施工工艺对设计作品和品牌的影响和控制点

九.设备服务商、战略供应商管理及合同管理、经营管理、团队配置和酒店的配伍关系

十.酒店项目试运行的工作时间表和预前控制

十一.业主代表的尺度与越位后的败笔

1.监管与支持角色的互换

十二.筹建期特有的营销体系的设计

1.筹备开业的市场预热与预售控制

十三.再评估筹备进度和总体计划

1.员工招聘时间点和培训深度

2.团队建设和模拟服务

讲师：Victor 鲁为平 

曾任职中国区凯悦酒店资深财务总监

毕业于西安交通大学，于1990年加入凯悦国际酒店从事财务工作至今，对国际酒店财务的管理积累了丰富的经验；先后在西安凯悦酒店、杭州凯悦酒店、上海外滩茂悦大酒店、青岛凯悦酒店担任财务总监、厦门凯悦酒店财务总监。

课程大纲

一、酒店筹备财务管理综述

1.酒店建设筹备期

2.酒店筹备财务管理主要任务

3.酒店筹备财务管理主要工作

4.酒店规模设定

二、酒店筹备工作计划安排

1.酒店开业筹备计划

2.酒店筹备期 启动/结束

3.酒店筹开期财务工作计划安排

三、酒店筹备预算管理

1.酒店开办费定义

2.酒店开办费预算

3.酒店筹备资金计划安排

4.酒店开业启动资金/库存预算

四、酒店开业采购

1.酒店开业采购划分

2.酒店开业物资采购流程

3.酒店开业合同管理

4.酒店开业物资收货管理

五、酒店开业资产交接

1.开业酒店资产交接安排

2.酒店开业固定资产管理

六、酒店筹备账务管理

1. 酒店开办费账务处理

2.酒店筹备财务报表

3.酒店筹备账务关帐报告

七、酒店开业证照

1.酒店开业证照办理及营业范围标准

2.酒店财务税务与发票管理

八、其他

1.酒店开业经营期预算                      

2. 酒店筹开期保险

3.酒店管理合同

课程费用

课程价格：4800元（抵用券可直接抵用现金，部分城市接受房券兑换）

优惠政策：

3人组团价格：4500元/人（含晚宴）   

5人组团价格：4200元/人（含晚宴）   

早鸟价：单人10月1日前报名，4200元/人，5人以上团队报名详情咨询培训顾问（价格以银行实际到账为准）；同时赠送一张200元课程抵扣券，用于今后课程使用，有效期一年（2018.10.21-2019.10.20）；

与吉尔福德其他任何课程联报可咨询培训顾问；

备注：以上培训费用已包含培训费、资料费、茶歇4次、自助午餐 / 桌餐2次、1欢迎晚宴

住宿由学员自行安排，可联系吉尔福德工作人员获得培训所在地酒店的最低协议价格。

报名方式

在线报名:登录微信公众平台发布的课程信息，点击“阅读原文，填写报名表，提交 即可。

报名热线：400-0578-055、021-61107508

学习顾问：Andy 17721007133  Lee 17721007422

联系邮箱:guilfordchina@guilford.com.cn